Todas las compañías han tenido que avanzar, necesariamente, hacia unas nuevas políticas retributivas que les permitan pagar mejor, atraer y vincular a los mejores profesionales para alcanzar los objetivos definidos por las organizaciones y maximizar la percepción de valor del profesional por todos los esfuerzos que realiza la organización.

En este contexto, la Asociación Centro de Dirección de RRHH y Compensa Capital Humano han organizado la jornada “Compensación Total v.2015 – Eficacia y eficiencia a través de la gestión del salario emocional” y han presentado los datos del  Estudio sobre retribución emocional

Las claves del nuevo modelo de compensación total son la eficacia retributiva (atraer y vincular a los mejores profesionales para alcanzar los objetivos definidos por las organizaciones), y la eficiencia retributiva, maximización de la percepción de valor del profesional por todos los esfuerzos que realiza la organización.

Carlos Delgado ha comentado que “sólo será parte de mi compensación si se adecua a mis necesidades personales y familiares, y que las organizaciones no pueden destinar un solo euro a un beneficio o medida que no sea valorado en su totalidad por parte del profesional”. Ha señalado también que los planes de retribución flexible y el salario emocional “nos permiten pagar más con el mismo coste salarial para la organización”. “Como Directores de Recursos Humanos tenemos que optimizar el retorno de los elementos que conforman el paquete retributivo y la gestión del mismo”.

Insiste en que la conquista del talento es individual para cualquier política, y que “el café para todos ya no sirve”. “Lo importante, insiste, no es lo que cree la Compañía, es lo que percibe cada profesional”. La proposición de valor deberá ser rica y creativa incorporando todo tipo de elementos que hagan que la vida del empleado sea más fácil y atractiva estando en la empresa.

Asegura que estamos obligados a cambiar “porque el modelo de relaciones laborales ha cambiado” y que en definitiva, “no (siempre) es cuestión de pagar más, pero sí (siempre) de pagar mejor”

En el acto se  ha presentado un estudio sobre valoración de salario emocional que Compensa Capital Humano   acaba de realizar en colaboración con la Asociación Centro de Dirección de RRHH. Según refleja este informe, las políticas retributivas analizadas, en promedio, satisfacen a 4 de cada 5 empleados, pero “¿nos podemos permitir el no llegar al 20% restante de nuestros profesionales?”. El 61% de los encuestados cambiaría, si tuviese la opción, los beneficios corporativos que le ofrece la empresa por otros que se adapten más a sus necesidades. Resumen del  Informe_Estudio_Retribucion_Emocional_AEDIPE_Mad_05_2015 (2)

pagar mejor”.